38.进展

我们回到家后，我与Angel一起坐在阳台上的秋千椅上休息，我站起身去冰箱倒了两杯橙汁放在阳台的藤桌上。

Angel微笑着看着我说：“你说我是多么幸运遇到了你这么好的房客，是我上辈子拯救了地球吗“?

“是的，上辈子我在地球，所以你顺带拯救了我，这辈子我们再度重相逢了，而且刚好我还成为你的房客呢”。我也笑着回道。

“这样看来我们是宿命相遇，没有什么可以让我们分开”，她夸张地扬起了手。

我们聊了一会，在夜风的吹拂下运动后疲惫的身体开始有了睡意，我们就各自回房睡觉。

第二天一早起床上班，我看她好象精神没有那么好，有可能昨天运动后来没睡好。

“你昨晚没睡好吗？”

“不知道怎么回事，睡了一觉凌晨四点突然醒了就再也睡不着”。

“怎么了，是不是有什么心事呀?“我有点担心。

“没什么事情呢？”她眼神有点躲闪。

“要不今天请假休息下。”我建议。

“没事的，今天下午与生产部有个产品工艺沟通会，昨天Coco说她下午可能没空参加，叫我与Jessica代她”。

Angel一脸认真，虽然她是实习，但她对工作并没有随意。

我们就在永和豆浆里吃了早餐，我吃了个豆浆油条，而Angel点了个肠粉。

我们在门口竟然在门口可以坐上直达公交272，直接到百门前站下车，然后下车后我俩象个陌生人一样从桥底走上4K前面分道扬镳。

上午一上班，我先在车间找到阿彩确认通过标准工时安排人员节约的人数，阿彩告诉我原来共40个员工在机台从事批锋工作，昨天分配后，今天在机台人员约32人，约节约20%人力，这还是有些机台因不够一个人而超配人手，所以估算这一块，也就是说只要人员集中安排不用机台区隔那么人员至少节约近40%的人力，而如果再用计件刺激员工工作热情，这更不可估量。

因此我很快完成了改善方案，补充数据后差不多三点半，然后我就把报告拿着上办公室准备找高生李生汇报，虽然高生说直接找他，但李生毕竟是wt的生产负责人，叫上他会让他觉得我尊重他

我先来到李生办公室，看到李生一个人在办公室看资料，我敲了敲门。

“李生，我的报告完成了，我准备找您和高生汇报下，您看方便吗？”

“维哥仔，好啊，走，我地依架去揾高生”。李生满脸笑容，走到我面前拍了拍我的肩，心情很好的样子。

刚好高生办公室没有别人。

“高生，阿维报告出来了，我得一齐同你汇报哈”。李生笑着对高生说。

“你地坐低，阿维你介绍下”。高生接过了我的报告放在面前。

“高生李生，这两天我在现场做了调研并完成了试验，计划分三个步骤解决批锋问题，第一：将所有在生产中的模具全部按标准IE手法测算标准工时，同时制定完善的后续新模的标准工时测算与审批流程，按照目前测算，因以前由工程及现场管理人员主观评估差异较大，昨天我们选了一个组测试，全组40名员工从事批锋工作，经重新测算后的标准工时再分配员工后只需32名员工，节约人力达20%“.

“我打断下，这次测试是由谁制定的？”高生突然问道。

“是我自己测的”。我回答。

“你学过IE吗？”高生有点奇怪。

“我第一家公司开始是做装配主管，当时没有IE协助，都是自己测工时分工序工步排线的，后来还参加了香港职业训练局的生产管理培训”。

“喔，原来这样，你继续”。高生若有所思点着头。

“第二步我计划将批锋人员集中使用，因为据我观察每个机台测算后很少工时刚好是整人数的，比如按工时测算一个机台只需1.5个人，但这样我们只能配两个人，而人没有外来刺激会自动减缓动作来适配自己的工作量，因此这样也造成巨大的人力浪费，这块据测算人员浪费也达20%”。

“那这个20%经过测算了吗”？高生再度发问。

“这个也是按今天生产的模具实际测算出的数据”。因为我全部有测算数据所以很有底气。

高生点点头示意继续。

“第三步我打算在批锋组改成计件作业，这样刺激员工更努力提高生产效率，因手工生产，这项措施没有数据评估，但据我以往的经验这块的提升应该是最大的”。

“你的意思是超过40%的效率吗？”李生也认真的听着并提出问题。

“是的，因为手工的事熟能生巧，只要足够的利益刺激，一般爆发力超出想象”。高生与李生都有点不相信地互看了一眼。

“因此我相信只要走完这三步并稳定运作，生产效率至少在目前的基础上提升50%至80%，而按目前粗放式管理批锋缺人40%，所以完成后可以解决啤机工序阻塞生产的问题”。我说完看着高生等他的定论。

高生拿起我的报告又仔细看了一遍，又让李生拿过去看。他用手指无意识地敲着桌沿，一边皱眉思考着。

“还有个问题，目前啤机部都是计时，如果一部份人计件会不会对现有其他人员造成冲击”？高生说完看着我。

“高生，我是这样想的，因为啤机部除批锋是手工外，其他人员要不是技术工，要不是开机人员，而开机人员是人机协作型的，因此他们的工作效率是由机器效率决定的，而机器效率是固定的，所以计时与计件影响不大，而计时可能因人员急功近利而造成安全事故，但批锋则不同，纯手工不同人员手速不一样，而且把他们独立管理也是为了区隔人员之间的干扰，所以我认为影响不大”。

听我说完高生点点头表示认同。

“还有最后一个问题，计件单位是什么？重量还是数量还是工时换算？”

这个说实在我还没细想，但这时我想起昨天测算工时时员工一般都说下多长时间，用了多少刀完成，从这个方面来说刀数与标准工时是对应关系的。“高生，我是这样想的，标准工时主要是产品批锋数据的对少是对应的，而批锋数量的多少则是与刀数是对应的，所以我计划标准工时测算时注明标准刀数，由计件员工计算工资则按刀数计算，比如一百刀一元这样计”。

高生听完又陷入了沉思，这时李生也看完了，看到高生在思考他也没有说话。

这时高生看向李生：“Eddy，你觉得点样？”

“我觉得可行。”李生直接地表示了支持。

“批锋组的地方选好了吗？”高生微笑着问，我想他是认同了我的方案。

“我计划就在办公室楼下仓库清出地方，一方面近，一方面转运方便”。我马上回答。

高生点了点头，

“很好的方案，细节问题也都考虑到了，方案落地步骤很清晰，时限性呢？”

“我打算本周完成地方清理与现在模具测算，下周启动批锋组运作，一个月内解决问题”。我信心十足地回复。

“好，李生帮阿维协调，阿维我看了你的简历，你以前做过生产总管与经理的角色，虽然工厂规模小点，但站位还是有那么高，我可以承诺你，如果你一个月内解决了问题，提前结束试用期，并提升你为副经理”。

“谢谢高生，谢谢李生”。而高生李生均微笑着看着我有些激动的样子。

要知道，我入职是主任试用期三个月，而一个月后我才入职近两个月，按WS职级，主任之上是高级主任，高级主任之上是副经理，之上再是经理及高级经理，目前大陆人最高职位为经理。

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