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消除顾客的抱怨

《潜关系:管理者做人的13种学问》 方略/著, 本章共488字, 更新于: 2022-11-01 14:40

英国航空公司是一家经营十分出色的国际航空公司。这家公司特别重视妥善地处理公司与顾客之间的各种纠纷。该公司现任总经理科林·马歇尔自1984年上任以后,一直设法给那些感到不快的顾客以最佳的接待,或者至少给他们一个发泄胸中怒气的机会。他常常亲自接待顾客,以平息他们的怨气。

根据他的指示,公司在伦敦西斯罗机场旅客通道处新设了一种录像装置。如果哪个乘客对某个方面感到不满,他们一下飞机就可以利用这套录像装置,把自己的不满与苦恼记录下来。公司的雇员事后根据录像再对他们一一作出回答。1988年8月的一天,该公司一架“协和式”班机因中途出现故障,而把飞往美国迈阿密和华盛顿的乘客撂在纽约。为此,公司向60多名乘客退还了3200美元的机票钱,又租了一架飞机把这些乘客送到了目的地。该公司顾客服务部主任约翰·刘易斯说:“我们宁肯多花钱也不愿引起哪怕是极少数顾客的抱怨。”正是由于严格地遵循了这一思想,使英国航空公司在国内外顾客中树立了良好的形象,并为公司带来了巨大的经济效益。

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