规则的确立，如同为一座大厦浇筑了坚实的地基。但地基之上，还需要有能够理解和执行这些规则的人，来共同构建这座大厦的骨架。陈默深知，再完美的制度和理念，也需要一支高素质、高效率的团队来贯彻和执行。他必须尽快搭建起一支真正属于自己、能够理解并执行他战略意图的核心团队。
他并不急于大刀阔斧地更换所有高层管理人员。他采取了更加审慎的策略——先稳住现有团队，通过观察和考核，筛选出那些认同公司新理念、有能力、有潜力的员工，加以培养和提拔。同时，他也开始通过猎头和内部推荐，在全球范围内，物色那些真正顶尖的管理和技术人才。
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