第34章 保留知情权

（本故事纯属虚构，若遇雷同，纯属巧合。）

“我想我设计这个确实是体现了对后总的尊重的，特此补充说明定有不周之处还请后总海涵不计较，打扰了”，越客气越简单越坚定，老呼昂直言“法人变更完立即支付第一笔100万”——这个不得行，建议后总原框架不建议动。

而后武秋的回复是呼老师的那些思路太复杂了，扯垛子讲刘一手老师不想搞那么复杂。后认为这个事情其实很也简单，就几点：第一，自己担保，刘一手把钱打给自己，只要法人变更了，由后负责支付给呼；第二，后面的200万不搞那么复杂的分期付款，懒得折腾，钱不多，也没有必要，同样由后担保，只要年检应付过去了后负责安排付款就是了；第三，如果要签协议，就按照后返回给呼的来，别那么多约束，后续该怎么弄是新的团队考虑的问题，下一届还是请呼担任理事，再后面太久远的事情就不提了；第四，社会组织变更这些很正常，不用考虑太多，这个事情就只会3个人知道。基于以上几点，后武秋请老呼昂考虑一下，如果可以就马上办理就是，如果牵涉太复杂大家就都不想麻烦。

老呼昂针对后武秋提出的所谓“我担保，他把钱打给我，只要法人变更了，由我负责支付给你”，明确回复不行。进一步解释这种付款方式付款的时间节点不得行，无论付多少自己可以让步但是一分钱不负折腾自己那就算了没必要。老呼昂已经被折腾几盘了，大概前面就因为一分钱没付，很多出面的都是作为白手套的“挂名法人”，随意中途变卦整得自己特别无语，已经整怕了这点就不沟通了。如果后主任坚持这点，还是建议“您”新办自己就不参合，攀不上“您”这颗大树也就算了，只能遗憾了。这里老呼昂仍留着“您”最后一张遮羞布，言前面的白手套，现在后总岂不是也在玩白手套，喻古粉今总比至今杠过去好，谈判总不要掀桌子嘛。

“如果只是这点到好办，变更前先付一部分，法人变更完毕付到100万，当然如果没有变更成功前面支付的退还，这个也是正当要求嘛”后武秋看似让步，一个退字仍以退为进步步为营，主打一个白白试一遭，白打扰一回，不管自己打扰过后一地鸡毛对方如何收拾。

老呼昂点评后武秋那句“刘一手老师不想搞那么复杂”，为了不让对方太下不了台，特意加了一个前缀，声明自己下面是“很不客气主观一点说点过头话”，“所谓刘一手老师如果是这种想法不适合当法人，我不放心交给他。”老呼昂笃信只有平稳有序运行多年以后，追溯老法人的概率才会降低。

老呼昂心平气和地叙述注销改变更给原有既定人和事带来了实实在在的干扰，如果没有变更成功，即使没有变更成功，研究院也推翻了原来的注销流程，所有注销成本“沉没”，那研究院单方面承担这个风险没必要贪这个麻烦事。

“金额您说一个数，进一步沟通看愿意承担多少风险？”老呼昂倒实话实说，告知后武秋是要承担损失的。也就是变更不顺利的风险，也就是首付款的损失的，这个是阳谋。老呼昂打比方没得人找事情无缘无故签所谓的“对赌协议”，“成功就是投资失败就是高利贷”。这种打着“投资的幌子”之类15年前就被自己冷冷回绝了。“灯前细理墨痕深，青简纷纭辨旧音。莫道担保无风波，三分诚意七分斟。”同理后总如果想成本为0，风险为0，白捡一个壳的话，那研究院老的团队图什么？收益在哪里？如何评估如何平衡？

“不得行哇，如果是您这个说法，那就是新的入住的团队毫发不伤，没得任何风险，所有的变数都是老研究院团队的，不值得去做这件事的，这个事情是不可逆的。”

“不得行哇，对不起。”

“正当与否不敢评价，自己各自评估。一定要有风险意识，是有风险担当的”，老呼昂的不得行直指“退还”不得行，现在说清楚好。

“呼老师，按照你的这个思维这个事情我觉得我不好再来协调了。我是干企业的，我所有的行为都是基于几个原则，一是信誉，二是合作的公平原则，三是风险和收益的对等原则。”

“承诺的总资金也就是三百万没完全到位之前应该保留知情权”，在老呼昂稳妥的运行中，即使资金到位，为了降低一些未知风险，保留理事席位就是保留知情权。万一变更后新的法人“失联”，又用研究院这个壳干了担保或者未知的大事情，怎么自证自己作为老院长不是新找了一个“白手套”，自己还是被怀疑为实际控制人？还会来找老的法人及理事长也就是自己麻烦的。当然，这里也有老呼昂的情怀因素，自己养的娃娃，不喜欢以后学坏走歪累及教授名声清誉，要么相忘于江湖，要么顶天立地体体面面。诗云：

云笺欲定墨犹温，半世修行辨伪真。

莫使清名沉旧约，人间合作重斤斤。

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