领导者负有达到企业目标的任务,为了完成任务,他被赋予一种强制别人的力量——权力,它可以用作指示、指导,也可用以纠正过失。权力也是管理者表现自己管理手段的体现,但它不代表一切。无数事实证明,过分保护和依赖权力就会存在私人欲望,就会产生滥用权力的现象,这是对权力价值的破坏。任何权力都有一定的限制和范围,管理者如果硬要突破这种限制和范围,就会形成“权力扩张”,最终会危及企业及员工的利益。
有的管理者不顾员工的立场,总是以强制命令的方式来压制,这是身为管理者所要绝对避免的。因为这样只能徒然增加员工抗逆的心理,而收不到好的效果。
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