善子笼络人心

一个部门的工作，不单单是靠一个人就能够完成的，需要大家的共同努力。大家都一样时，也许大家都会积极地去工作。一旦分享利益，就会产生矛盾。作为领导，就是要平衡这种利益，使得劳有所得，得而所值。对于不是由自己控制的，要尽量向上级说明情况，为自己的下属争取应得的利益。

冶金公司技术部门提前出色地完成了一项难度较大的技术改造任务，总公司除了对该部门集体表彰外，还根据该部门每个员工具体的工作实绩给与个人一定的物质奖励。奖励结果公布了，老胡没有得到任何奖励，大家觉得这对老胡很不公平。老胡为了把出成果的机会让给年轻人，自己没有挂名参与某项具体工作，但他做了大量的准备和协调工作，而且常常对年轻人的工作进行细致指导，他的工作应该得到应有的评价。部门经理找到公司经理说：“公司对我们的工作予以充分肯定并给以奖励，对此我们非常感谢。总公司的激励政策对我部门全体员工来说既是一个鼓舞，也是一个导向。从这次奖励的情况啊，总公司很重视每个员工个人的工作实绩，已充分调动员工的工作积极性。但是如果我们只看重比较显眼的工作成绩，忽略像老胡这样不计个人名利的人所做的不可缺少的工作，我担心今后的工作会带来一些负面影响：有名有利的事人人抢着干，无名无利的事没人干。”公司经理听后说：

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