1.大胆信任和授权
尽管在领导与下属之间存在一定程度上的行政距离和心理距离,但通过对下属的充分信任和授权,就可以大大缩小这种距离,一般说来,主任作为领导者对下属越信任,就越愿意授权予下属,而下属就越尊重和感激领导者,上下级关系就越融洽。一旦下属受到过度的控制和指挥而使工作受阻时,就会出现上下埋怨的现象,甚至把关系搞得很僵。相反,如果不信任下属,抱着“如果你想把事情办好最好自己动手”的信条不放,则必然“事必亲躬”,不肯授权。
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1.大胆信任和授权
尽管在领导与下属之间存在一定程度上的行政距离和心理距离,但通过对下属的充分信任和授权,就可以大大缩小这种距离,一般说来,主任作为领导者对下属越信任,就越愿意授权予下属,而下属就越尊重和感激领导者,上下级关系就越融洽。一旦下属受到过度的控制和指挥而使工作受阻时,就会出现上下埋怨的现象,甚至把关系搞得很僵。相反,如果不信任下属,抱着“如果你想把事情办好最好自己动手”的信条不放,则必然“事必亲躬”,不肯授权。
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