□不要因人设事,而要因事用人
在一些办事效率很低的单位里,人浮于事,机构臃肿,往往使领导者大伤脑筋。尤其令人头痛的是,那些多余的人,并不满足于没事干,而是惟恐领导看到他们闲着。因而总是急于找事干,于是,许多毫无实际意义的会议、报表、材料、总结、讲话、指示便应运而生了。在这种虚假的、徒劳的忙碌之中,许多有才华的下属的宝贵年华,便白白地被消耗掉了。
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□不要因人设事,而要因事用人
在一些办事效率很低的单位里,人浮于事,机构臃肿,往往使领导者大伤脑筋。尤其令人头痛的是,那些多余的人,并不满足于没事干,而是惟恐领导看到他们闲着。因而总是急于找事干,于是,许多毫无实际意义的会议、报表、材料、总结、讲话、指示便应运而生了。在这种虚假的、徒劳的忙碌之中,许多有才华的下属的宝贵年华,便白白地被消耗掉了。
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《3.恰当原则:掌握“因事用人”制》最新评论
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