第十二章 “新”的方法

我刚准备上床睡觉，小王打来电话、要我上微信群。我心想有什么要紧事非得要晚上说呢？

我打开微信，见老胡、闻老师竟也在线，己经讨论一段时间了。我查看了他们的聊天记录。大致情况是：

小王说的是，这两天他看了上回提到的《咨询的奥秘》那本书，看了两遍，收获很多，只是觉得还不通透；于是刚才重新看了一下作者序言时，突然明白：这本书其实可以改一个书名，叫《“新”的方法》。

闻老师回复的是：是的，这本书提醒我们做事遇到问题而卡壳、想尽方法也无法解决时，可以：搁置不理找新事去做；或是换个环境、到新环境去闯荡；或去请教外行人或局外人等等。这些办法在常人看来是不合道理、不着边际，但有时却有奇效。

老胡说的是更具体“新”的方法：有时候，我们绞尽脑汁、想了许多新方法，却解决不了本应能解决的问题。原因可能是因为你的方法是新得不够。同样的脑袋瓜子，同样的看事物角度，想出来的方法大多是换汤不换药，根本不是什么新方法，所以解决不了问题。那么，如何找到足够“新”方法？

老胡在微信里倒有耐心，又细细罗列了许多创新方法（请读者见谅！因为本作品以创办咨询事务所为题材，所以文中夹有许多罗列之处；如果不感兴趣，可忽略。）：

1、多接触不同圈子的知识，学习新东西，更新脑袋。这方法有点累，有时也不管用，因为还是会挑选你习惯的知识来了解。2、多与不同年龄段人交流、多结交不同圈子的人。话不投机三句多，这方法也有难度。3、换新环境，换成新的坐标系，轻装上阵，增长见识。这方法，难以经常运用到现实生活中。4、去做新的事情，新事可以让你不得不接触新东西。这方法可以常用。5、参与协作、让权、委托、信任等等，其实是引进新思路、新风格，也相当于换脑袋瓜子、换习性。这方法看起来得牺牲点自尊、自由，其实它已广泛运用于经济活动中了。6、方法运用两次。有时方法不管用，只是时间不对。添加新时间，也许有全新作用。7、以上两三种方法协同。两个方法协同除了发挥各自单独作用，也能能孕育出新的作用。8、新方法要与旧套路结合，阻力更小。

小王事后诸葛发挥补充说：有可以通过学习来自新，从而找出办法。但有些方面是无法自新的，这时就可换个解决问题的新方式了：不知道如何解决，就认知道如何解决的人；也就是，与信得过的人行事共事。

“新”的方法，我佩服小王的悟性！这本书我也看了，但被作者这个故弄玄虚的外国老头弄昏了。这老头用的却是另一术语，叫“非理性”的理性。

小王让我想一想，面对事务所目前的卡壳问题，有什么“新”的方法，看能不能从我“新”出点灵感。

我说：“我还真联想起一个西方方法：头脑风暴法，这个方法有点老土了，但对于我们也可以说是‘新’的方法，它是在办公场所、或会议室营造一种‘新’氛围，参与者轻松自由、没有等级、没有门第、畅所欲言，大家集体讨论想办法。这方法比较适合我们这种自认有些经验、不喜无效折腾的人士。所以，关于应对事务所目前的卡壳问题，我的方法是：把这些事放到办公室上班时去自由讨论。”

闻老师呵呵道：“我们可以名正言顺的继续‘纸上谈兵’了。”

小王也说：“这办法好！天南海北、畅所欲言，我们事务所反正现在事不多，就头脑风暴一段时间，却说不定能讨论出些解决难题的办法来。头脑风暴是我们的自我标榜，我听说许多强者的初始状态便是这种自我标榜。”  

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