我曾当过多年稽查科科长。在机关,下基层检查工作是司空见惯的事。制度执行得怎么样,通过检查可以得到验证,通过检查可以发现存在的问题,进而促进制度的执行,这是常识。对于许多人来说,下基层检查工作是一个苦差。因为检查工作是挑毛病的活计,受累不说,弄不好还要得罪人,与别人结下怨隙。还有,你到基层检查工作,基层的同志往往使用种种公关手段来“感化”你,往往使你“盛情难却”,左右为难。我是“老机关”,却没有上述感觉。让我下基层检查工作,我会欣然前往,绝不推托。因为,我对检查工作太熟悉了,可以说成竹在胸,游刃有余。我会掌握好其中的分寸,不但累不着,不得罪人,还会左右逢源,风风光光,皆大欢喜。许多基层单位的领导都十分感谢我,与我结为朋友。对于这一点,我们单位的人都很服气,说我是个人精。
检查工作是一种权力。当你下基层检查工作的时候,你就代表了上级,你就拥有了检查权。检查权是临时的权力,说大就大,说小就小。我在业务部门干得时间比较长,对业务很熟练。基层工作中存在的毛病和问题,十有八九装在我的心里。我要是估计到哪里有毛病,往往一查就水落石出、真相大白。所以,我检查工作,总是能够查出一大堆的毛病和问题,有些问题还相当严重。对发现的毛病和问题,我决不马虎,会清清楚楚将它们一一记录在案,并核对准确,让被检查人认可。有人认为检查工作应付一下差事就算了,不必认真,其实,事情并不这么简单。你检查工作啥也查不出来,人家会认为自己本来就没有什么毛病,一切都干得好好的,于是便很得意,等着你的肯定和表扬,这样你就被动了。再者,如果人家明知道自己有问题,而你却查不出来,人家就会认为你是一个窝囊废,不明白业务。以上两条不论是占了哪一条,还是两条兼有,你都会成为不被重视的人,没有人把你当回事。人家会应付你、轻慢你。你以为自己对人家高抬贵手,人家才不会这样想呢,谁也不是傻瓜。你被人家冷冷地放在一边,喝西北风,那就只能怪自己了。我是谁呀,我才不当那样的傻瓜呢。我在检查工作时,会竭尽全力,明察秋毫,毫不客气地把毛病和问题给挑出来。往往是这样,你挑出的毛病和问题越多、越严重,被查单位的领导对你越重视、越尊重。他们恨不能向你下跪,求你高抬贵手,请你大事化小、小事化了。这样,你就拥有了主动权。我一开始总是摆出一副公事公办、十分严厉的样子,让他们紧张一阵子。那感觉是不错的。接着是被查单位领导的苦苦求情以及不断采取的公关举措。我清楚,有些毛病和问题被查了出来,如果一是一、二是二地报给上级领导,对被查单位是大大不利的。被查单位会被通报、被罚款,有关领导和责任人会受到处分,有的领导甚至还会丢了乌纱帽或饭碗。这时,我就成为救命的观音菩萨,“生杀大权”牢牢掌握在自己手中。
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