“暖途”与“薪传”的投资实践,如同两颗投入平静水面的石子,在韩晓的心湖漾开关于“摆渡”价值与方法的涟漪。然而,随着接触的项目和创业者越来越多,一个愈发清晰的认知在他心中成型:个体的、点对点的“摆渡”,固然有其温度和深度,但面对无数怀揣梦想、亟待支持的年轻创业者,个人的精力和资源终究有限。他需要一个更具规模、更系统化、能惠及更广泛人群的载体,将“摆渡人”的理念和方**,从个人行为升格为一种可持续、可复制的支持模式。
这个想法的最终落地,源于一次令人印象深刻的挫败。那是一个专注于研发视障人士辅助设备的三人大学生团队,他们设计了一款结合了超声波和AI图像识别、可实时描述周围环境并规避障碍的智能导盲手杖原型。创意极佳,原型虽粗糙但已能验证基本功能,团队热情高涨,核心成员中甚至有一位轻度视障同学,对需求的洞察深入骨髓。然而,他们缺乏资金将原型转化为可量产的产品,对供应链、成本控制、市场准入一无所知。更棘手的是,其中一位核心成员家境困难,面临毕业即需工作养家的现实压力。
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