管理者在赋予员工信任的同时,也要进行合理的牵制和监督,这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。
在管理者中,高明的管理者不会把权力一放了之。信任下属固然必要,但把权力下放给下属时也不可做“甩手掌柜”。不管我们对下属多么信任,在一些关键问题上该过问的一定要过问。如果放任员工,任其作为,那么不但收不到放权的效果,甚至可能破坏已有的成绩。
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管理者在赋予员工信任的同时,也要进行合理的牵制和监督,这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。
在管理者中,高明的管理者不会把权力一放了之。信任下属固然必要,但把权力下放给下属时也不可做“甩手掌柜”。不管我们对下属多么信任,在一些关键问题上该过问的一定要过问。如果放任员工,任其作为,那么不但收不到放权的效果,甚至可能破坏已有的成绩。
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《第二节 用人也不可纵人,信任不等于放任》最新评论
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