对下属太严，就会引起他们的反抗，对下属太宽，又不利于管理。这个度，真的很难把握。
对待下属宽严适度，恩威并用，我们每一个管理者都应灵活运用。既是“管”人，就要严，必须有命令与批评，令要行禁必止。始终客客气气，不好意思直斥其非，只为维护自己平和谦虚的形象，在管理工作中是根本行不通的。管理者必须拿出做上司的威严来，让下属知道你的判断是正确的，是必须不折不扣地执行的。当然，对待下属也少不了温和，必须有“恩”有“宽”。我们平时与下属对话不妨尽量亲切一些，多去关心他们的生活，聆听他们的忧虑，这样，他们的工作效率一定会大大提高。因为他们会感到，上司很关心我，我就要好好干。
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《第二节 宽要宽得有个数，严要严得有个度》最新评论
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