前言

当提到中国式领导，大家脑海里会闪出一个印象：一种老朽的领导方式。过去20多年，大家都这么认为，不过，在最近两年里，倡导中国式领导，中国式经营管理的人逐渐多了起来。

对于何谓领导，哈佛商学院教授约翰·科特的观点最具代表性。他认为，领导就是通过一些不易察觉的方法，鼓动一群人朝某个目标努力的过程，或者实施上述鼓动过程的那个人。

至于何谓“中国式领导”，国内还没有权威的界定。我们认为，中国式领导有狭义和广义之分。狭义的中国式领导是指通过中国传统的文化、思维和行为方式去感召所属群体及关联人群实现某个目标的过程，或者实施这个感召过程的人。广义的中国式领导，则是创新型中国式领导，指通过中国传统和现代、中西方结合的优秀文化、先进思维和全球通行行为规则去感召所属群体及关联人群实现某个目标的过程，或者实施这个感召过程的人。它是中国企业适应国际化发展需要的产物，其核心是“中国理念、西方标准”，是一种适应中国企业在国内运作和国际化发展需要的领导管理模式。

中国式领导和经营管理是近年企业界和学术界的一个热门关键词，由其引发的争论此起彼伏，但面对有一套完整管理工具及成熟制度的现代管理学，讲究人情心性的中国式领导最终还是处于下风。

中国企业的领导模式，喜欢事必躬亲，随处指挥，过程、结果都可以追求他本人认为的样子，要求下属以他希望的方式做事，随意性大，甚至脾气很大，即使不是因为利益关系而特意做出的人事安排，喜欢用的人就是对他唯命是从、歌功颂德的人，让他感觉能信任但惯用办公室政治之人，很看重态度，讲究形式，然后才看其他方面。

因此，中国的大部分企业，本质上是人治的，是以权力为核心的治理模式。建立在中国传统文化基础之上，汲取西方科学领导方式而形成的中国式领导，注定不能抹掉这个印记。

中国式领导需要站在自己的文化基础上，博采众长，借鉴西方先进的方法和经验，进行中国式特有的经营管理。在当今企业界，李嘉诚就是一个中国式领导和经营管理的先行者，值得中小甚至是大企业领导人去学习。

对着这个时代的人来说，李嘉诚完全可以称得上是一个财富神话，他享有“华人首富”的美誉数十年，更是早已进入“世界十大富豪”的行列，始终是年轻人学习的榜样。

有人说，李嘉诚的成功是时运所致。也许，时代给了他很多的机会，可时至今日，大浪淘沙，同时代的不少塑胶大腕，地产大王已经被浩浩荡荡的商业大潮所吞没，而李嘉诚却不仅能够站稳脚跟，更是鹤立群雄，创业58年无亏损。可见，这“超人传奇”背后并非全然靠时运，而是必有其高明独到的经商谋略。

李嘉诚的领导方式是中国式领导的楷模，不但对产业本质理解很深刻，在经营管理上也有非常的一套。

“建立自我，追求无我”是李嘉诚的座右铭，也是企业领导的至高境界。可以说，他既是传统中国式领导的颠覆者又是开创者。

他的商业实践是建立在中西方优秀智慧融合的基础上的。他曾说：“以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。”也就是说，他以中国文化为手段，以西方企业制度贯穿于企业领导工作的始终。

他认为，要成为一个优秀领导者，首先要懂得自我管理，逐步建立起自身尊严。还应注重情境领导，会针对不同员工和不同境况采用不同的领导方式。并谨记如下领导原则：“指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。”

本书就是从李嘉诚的中国式领导和经营管理方面，全面为您讲述李嘉诚的传奇人生，深入分析李嘉诚的成功经验，最终为您指出借鉴之道。

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