如果管理者喜欢从头管到尾,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼。同时,部下就越来越束手束脚,养成依赖、封闭的习惯,把主动性和创造性丢得一干二净。而一旦放开手脚,敢于用人,善于用人,整个团队,整个企业却可以人尽其才,物尽其用,爆发出惊人的能量。
麦当劳公司的创始人雷蒙·A.克罗克曾经说过这样一段话:“在公司的管理方面,我相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收获就多了。”
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如果管理者喜欢从头管到尾,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼。同时,部下就越来越束手束脚,养成依赖、封闭的习惯,把主动性和创造性丢得一干二净。而一旦放开手脚,敢于用人,善于用人,整个团队,整个企业却可以人尽其才,物尽其用,爆发出惊人的能量。
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