当管理者授权他人办事的时候，必须把足够的权力交付于他人，否则将会事倍功半，枉费力气。
下属履行其职责必须要有相应的权力，但同时，授予下属一定的权力时必须使其负担相应的责任，有责无权不能有效地开展工作；反之，有权无责会导致不负责地滥用权力。责大于权，不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题，也需要层层请示，势必影响工作效率；权大于责，又可能会使下属不恰当地滥用权力，最终会增加管理者管理和控制的难度。所以，管理者在授权时，一定要向被授权者明确交代所授权事项的责任范围；完成标准和权力范围，让他们清楚地知道自己有什么样的权力，有多大的权力，同时要承担什么样的责任。
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