战略性激励比任务式激励更持久

一时一事的任务式激励很多单位都会做，但战略性激励却不是每个单位都能做的。事实上，尽管许多企业都十分重视对管理层、员工进行激励，并且采取了多种多样的激励方式，但不少企业实行激励的效果却不明显。为什么？因为它们的企业文化中大都只有任务式激励，而很少有战略性激励。

所谓任务式激励，是指企业针对一时的具体任务和工作要求或目标而进行的激励。举例来说，有一家企业设有名目繁多的奖励和提成：有质量奖、销售提成、新产品促销提成、工艺改进奖、费用节约奖，还有环境卫生奖、管理建议奖，等等。激励方式多达30多种。一所大学为了调动教师多方面的积极性，也设立了多达十多个激励名目，如发表论文奖、出版著作奖、项目经费配套、教学课时津贴、开设新课奖、用外语授课津贴和公共事务津贴等。从上面那家企业和那所学校的激励目的和方式看，它们实行的都是任务式激励。

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