10.水满则溢，月盈则亏

日本一位著名的管理学家讲过年轻时谒见高僧时的情形——在走廊上行走要低头，进禅房要低头，高僧面前正坐要低头，三次低头之后，神秘感也会随之产生。可见神秘感并非事物本身所原有的，而是人为的原因，促使人变成“神”。大多数领导者在群众眼中的神秘感大抵是这样产生的。而领导者的沉默、冷峻、威严，深居简出，则加强了这种神秘感。文化层次越低这种感觉就越强烈。因为不了解，出于好奇，就会凭借自己仅知道的一点信息，猜想着生活中领导者或是领袖人物的喜怒哀乐。

法国前总统戴高乐说：“我发现在别人心目中，有一个叫戴高乐的人，这个人实际上是我以外的人……一个比夏尔·戴高乐真人高大的人物。我知道我必须考虑这个人。考虑这个戴高乐将军，我简直成了他的俘虏。”戴高乐总统所反映的现象是真实的，在现实生活中确实存在。领导者在庆幸自己在群众心中占着重要一席地位的同时，也应看到这些现象透露出的危机：自己正在不断脱离群众，脱离帮自己生长的土壤，将自己连根拔起，所以还群众一个有血有肉、平易近人的领导者形象非常重要。

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