第十四篇 应聘催收公司的部门主管

去应聘催收公司的部门主管

昨晚，老友吴刚与我电话聊了会儿，给我介绍了个工作。之前，他已经知晓我的情况，知道我照顾老娘这几年公司经营的状况不好收入不济。他是我多年的老友了，君子之交如陈酿老酒。他女儿和我女儿同岁，七月下旬聊过几次，关于孩子上高中考试择校的问题。

“你现在当务之急，先忙起来，再骑驴找马。你光等着运作个项目，你那公司一年多了没业务不挣钱，还有养公司。”吴刚道，“也不能整天在家里等着，专职处理债务，你先有一些基本的收入维持生活。”

原来，他给他媳妇说了，媳妇的哥哥在西安有几家公司。无意中聊起，他媳妇听说吴刚大舅哥公司招人，就说起我的情况，说我原来在银行干过，后来在一些大公司一直做高层管理。吴的大舅哥听后很感兴趣，听说我过去带过团队、善于组织管理，便求贤若渴要我去谈谈。

我问起吴刚什么公司和岗位，他也说不清，说是他大舅哥占股的一家什么投资公司。谢过吴刚的一番好意，我答应今天早上去看看。

早上十点，我如约到了西安高新区的财富中心，那几栋耸立的大楼并不陌生。九年前我在这里一家连锁企业的总部做过运营管理总监，回首那段日子不是一段愉快的时光。可是如今想起来，只是一段淡淡的回忆。

那是2012年3月，董事长和人力资源总监招聘我进到公司的，是猎头公司推荐给公司的。可是，公司聘请的总经理刘杰平却视我为眼中钉，连同其他高管从我入职就开始打压我。可是我就是凭着自己的业务能力和良好的人际交往能力，在公司里面站稳了脚跟。任它风吹雨打，就是屹立不倒。总经理为了把我赶走，煞费苦心，各种刁难，巧立名目设置机构下红头文件为我一个人设置了部门，名为营销管理部，是游离于市场部和运营部的一个边缘部门。我一个人撑起了一个部门后，还把部门的职责、流程、制度建设的有模有样，竟然架起了公司各部门的合作的桥梁，成了公司一个不可或缺的部门。总经理不甘心，花样百出又把我调到了市场运营部当副总监，在经营会上宣读任命时，他特意强调，我到了运营部，既不管人也不管事。

如今回想起来，不由哑然失笑。不管人也不管事，就是架空，白拿董事长的钱，只要我愿意耗着，耗的不是他的钱。我坚持到了年底，在公司的年度总结会上，总结完一年的工作后，宣读了自己辞职的决定。后来董事长知晓情况后，加薪留我，我还是走了。若不是自废武功，还真想不来总经理怎么样能把我排挤走，是他先走，还是我先走？

财富中心的19楼，我准时到了卓然资产管理公司，如约见到了一位风姿卓越成熟干练的美女。她自我介绍是人力资源总监，说张总昨天电话告知她了我的情况，欢迎我的加盟。

闻听此言，让人一头雾水，我还不知道是什么业务、什么岗位，她也没有了解我的职业规划、价值取向、从业经历等等，就让我办理入职。

交流中，我问起公司的业务模式，她分了几个板块滔滔不绝地描绘着，并为我勾划了公司未来的良好发展前景。听到她说，与多家金融机构建立有委托合作，处理其不良资产云云，我疑虑的看着她。

“到那就是催收公司吗？”我小心翼翼问。

她略微迟疑，点了点头说是催收，只是业务的一个环节，公司还有其他的银行委托代理的中间业务。

我心里沉了一下，绕来绕去，原来我来聘的岗位是催收公司的管理层。有点汗颜，我掩饰住内心的慌乱，匆匆结束了谈话。

出了门，我立即拨通吴刚的电话，并告知他的详细情况，他听完哭笑不得，电话那头连连解释说他自己也不清楚。

现在我一天被几十个电话催着，我若当聘到了催收公司，当部门领导组建团队，是不是有点讽刺了？

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