今个说点精彩的

话说当年部门也是很牛逼的，不是这个总的夫人，就是那个厂长的老婆，虽然亲戚比较的多，但好歹地位、职责、能力还是相当的可以的，为什么会变成现在的这个样子呢？这个得从几个方面来说一说，第一老板的因素，老板是个搞教育的，以老师的管理态度去管理企业，你们谁能想象的到？我们企业的核心价值观是以客户价值为中心，就这一条就无语了，我们公司就是围绕着客户为中心展开工作，还有一个特别奇葩的“爱客户”七原则，这里说出来让大家涨涨见识，一客户绝对不会说；二如果发现客户有错，一定是我弄错；三，如果我没弄错，一定是我的错才害的客户犯错；四，如果是客户自己弄错，只要客户不承认，他就没错；五，如果客户不认错，我还坚持他有错，那就是我的错；六，总之客户绝对不会唱，这句话绝不会错；七，客户根本不会错，想要讨论客户会不会错，本身就是一个大错，我就问问你们谁见过这么牛逼的东西，这个跟大约进时期 的人有多大胆，地有多大产有异曲同工之妙，当然肯定有小伙伴认为那不一定，说不定就是能做到呢？对确实有可能，也确实做到了，嘴上做到了，就相当于说是该怎么做怎么做，嘴上跟手上的各做各的，互不干涉，牛逼不？服气不？这就是老板。再来说说第二个赵乒乓我们总经理，这个人更是奇葩中的奇葩，为啥这么说，问你们个问题，你们会怎么对待对于你们有知遇之恩的人？？我们这个经理做的就跟书上写的似的，原来对他有提携跟知遇之恩的人被他整走，看好了是整走，这样的人，他来做领导，呵呵，还有就是他老婆曾经也是在化验部门工作，可能是说着无心，听者有意，他老婆在他面前说过在化验室可以做饭，织毛衣等等，这些就导致了人家对化验部门的厌恶吧，然后就疯狂的打压，当然本来这个部门的相对的专业的不对口的人就很多，妇女们也多，相对的专业技能方面就不是那么严谨，她们只知道怎么做化验，却不知道为什么，这样就很难对分析工作理解的到位，就是这么几个因素就造成了我们化验分析部门被踩在脚底的原因，当然还有一方面举个例子，曾经有个领导让我去分析某种液体的7个指标，领导们认为只要是能想到的分析化验工作就能检测出结果，以为每个月给3000块钱的部门就能研究核武器，有这样的一群异想天开的领导，想不发生奇葩的事都难啊。在扯到一点我觉得很奇葩的事，疫情之前公司组织全体人员学习经营之父稻盛和夫先生的阿米巴经营模式，要用他老人家的哲学思想来来管理公司，然后我就在百度百科上仔细的查了一下稻盛和夫先生的哲学经营的中心理念：在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。可我们公司有牛逼人物，楞是把稻盛和夫先生的经营理念给转移到以客户价值为中心，真是绝了，一个不关心产品质量的公司，一个整体只知道勾心斗角的领导层，一个只要有问题就知道推卸责任找替罪羊的管理层，想不出奇葩，想吧。。。。。。。。。。。。

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