经验

　　有人说我是制造经验的专业户。我很爱听这话，我认为这是对我的肯定和表扬。说心里话，我作为局长，对经验这东西有较为全面、深刻的理解。我投入了大量精力用于制造经验。一个接一个地总结、推出经验，不时地被上级肯定和推广。经验频频给我们局增添了亮点，我也由此名声鹊起，备受关注。我想，有了经验，说明你的工作走在了别人的前面，取得了好的成绩。经验总是与先进联系在一起的，有了经验积累，我的底气足了，心情爽了，自豪感和幸福感便油然而生。其实，经验这东西，是有其生成和发展规律的，需要树立“经验意识”，必须精心设计、培育、打造经验才行，决不能让经验在自己手中悄然溜走。

　　经验其实就是一种做法。做法有很多，你的做法只有得到上级的认可并予以推广才能成为经验。其实，上级很需要经验体现自己的工作意图和主张，借助于下级的经验来推动面上的工作。鉴于此，要想出经验，最为重要的是要搞明白上级的意图，弄清上级在想什么。对此，我有切身的体会，或者说有很深的造诣。我揣摩上级的意图和想法，总是八九不离十。我发现上级需要什么样的经验，我就会不遗时机地量身定做一个。这样，我的工作就成了样板，进而就得到上级以及群众的认可。比如上级做出了整顿机关环境的部署。别人认为这事不值得重视，应付一下算了。我研究发现，这次上级整顿机关环境是大有用意的，是为进一步转变机关作风、推动机关改革、改变机关面貌做铺垫。在这方面，只要稍加用心，就很容易制造出一条经验来。于是，我就安排局办公室，让他们不惜一切代价把这件事搞好，既要有行动，又要有效果。由于我们下得力量大，仅三个月时间，我们局机关环境就焕然一新。上级检查组来了一看，说我们行动快、干得好，让我们好好总结经验。于是，我找来我们局的秘书，经过对这项工作进行归纳、总结、加工、拔高、**等工序，我们局的一万多字的改善工作环境的工作经验就出炉了。我写改善环境的工作经验的同时，还把我们局其他各项工作都写进去了，于是，这经验成了我们局展示全面工作成就的一个载体并备受关注和好评。事后，大家都说我站得高，看得远，有胆识。

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