批示

　　我在某局当局长。我的一大爱好是做批示。我常常在审阅的文件、材料、简报、信件等载体上面做出批示。其实，所谓批示，就是我亲笔写出让下级如何办的一段话，少则几个字，多则上百字。事实上，批示虽不在正式文件的范围之内，但往往比正式文件更管用。我觉得，批示是对文件的必不可少的补充，更符合中国官场的办事习惯：主要领导重视的事情，下面的人就会十分重视。

　　我对批示情有独钟。我觉得，批示这东西简洁明快，而且效率高。对于某个事项，如果用正式文件进行安排部署，往往需要经过很繁琐的程序：集体讨论研究，有关部室起草文件，文秘人员核稿，有关领导签发，印发到下级执行。翻来覆去的，把你折磨得痛苦不堪。有时，文件还没有发下去，事情已被耽误了。批示就不同了。批示是我的个人意见，用不着研究，内容由我敲定，也用不着通过那些繁琐的程序。还有，批示的遣词造句不受限制，随心所欲，我怎样想的就怎样写，真是痛快极了。我常这样批示道：“此事非同小可，要引起高度重视，请张三牵头，李四参与，王五配合，于某年某月前解决”，“请人事部落实某某的工作调动事宜”，“某某的事迹很感人，要在全机关组织开展学习某某事迹的活动。”我几乎每天都在文件或相关材料上做出类似的批示，这些批示被工作人员拿去落实，我的心里就感到很踏实，很有成就感。

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